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经营管理
【征文】高庄煤业公司“实”招培育矿井创新力
发布时间:2020-09-29 文章来源: 作者:王伟伟 浏览:

 

今年以来,高庄煤业公司牢树“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念,将“双创”作为助推企业高质量发展的强力引擎,秉持实效导向,搭建实战平台,培育实力精英,激发了广大职工群众的创新、创造、创效活力。

秉持“实效”导向

“在创新中,我们不搞形象工程、面子工程,不看这个项目是否高大上、博眼球,而是要看实实在在产生的效益、保安的质量、提升的效率。”该公司经理马勇说。

他们秉持“实际、实用、实效”的导向,致力“变难点为课题、以课题解难题”,聚焦智能升级、管理增值、优本增效等重点,精准编制51项年度“双创”计划清单,设项立档进行重点攻关,明确责任、确定节点、压茬推进,并实施重点项目揭榜攻关,确保项目落到了实处。

“我们还结合不同阶段生产情况,指导各专业制定自选清单,确保攻关项目的科学性、合理性、实效性。”该公司科技科负责人王宜海说。

他们聚焦影响现场生产的实际问题、关键环节,集智聚力破瓶颈、解难题、谋提升。着眼端头空间狭窄、超前支护难的实际,与厂家合作研发ZQ2000/22/45新型单元式端头支架,实现了端头支护强度与职工劳动强度的“一提一降”,打通了工作面取消单体的“最后一公里”。

研发“井下多功能物料装卸机器人”,用于物料装卸及沉淀池淤煤清挖,使工效提升3倍以上,该项目获得12项发明专利、3项国际专利。创新综掘机开帮新工艺,实现了机械化撤除,保障了现场的安全生产,实现了降本增效……一系列创新项目陆续在高煤公司结出硕果。

他们还进一步完善课题选择、确立、立项、实施、评估、转化的标准流程,定期组织对研究课题的安全性、效益性进行评估,通过“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式,切实增强了创新成果的“含金量”。

搭建“实战”平台

该公司致力创新理念共筑、创新责任共担、创新技术共享,将各专业创新达人、创新优势集合起来,建成“众创联盟”,搭建了“大兵团作战”的实战平台。

“我们以众创联盟为主阵地,发挥6个专业创新团队优势,以‘1+6’模式推动跨专业的互通互联、互学互促。”众创联盟带头人侯晓松说。

在各专业创新团队自主攻关的基础上,他们健全每年一个规划、每季一次总结、每月一场会商、每周一堂大课、每人一个课题、每台一个特色、每项一次评估“七个一”工作制度,形成了科学有效的保障机制。

推进跨岗位、跨区域、跨专业的协同研发,建设“大制修”格局,实现了综掘机油缸、截割部及风泵、巷道灯、电缆小线等设备、物资的自主维修,节约了大笔外委维修费用。持续拓展智能化设备自修范围,自行搭建采煤机、变频器、工作面控制中心、电液控支架、组合开关、工作面智能化系统6大模拟平台。升级电磁先导阀试验平台,自制电液控滤芯过滤循环式清洗机,开展机密仪器自修攻关,实现了光纤熔接机、煤机遥控器、截割电机接触器等全自修。

该公司为众创联盟设立创新创效专项基金,推行科技创新成果冠名制,调动了职工创新积极性。开展建言献策增效益、五小成果征集等活动,推广“绝技”“绝活”,让“金点子”产生“金效益”,让“独门绝技”成为“大众法宝”。设立“创新小展台”“创新竞赛栏”,全方位、多角度展示职工创新成果,形成了“人人想参与、全员想创新”的新格局。

培育“实力”精英

该公司致力培育实力型、担当型、活力型的创新人才队伍,创新“实景培训、实战锻炼、实效创新、实绩验证”培训模式,让职工在实干中成才,让人才在实践中成长。目前已选聘智能装备工程师18人。

“这是我们自主组装的AI智能机械臂,通过程序编辑、参数调试,可以准确模拟井下采煤机的操作轨迹……”该公司首席专家张政委拿着一个30多厘米高的机器人说。他们运用Linux语言系统编程,赋予机器人抓放、升降、倾斜、延展等动作功能。利用机器人开展培训,为采煤机AI智能煤岩识别技术实施做好人才积累。

众创联盟团队将高清摄像头、网络交换机、光电转换器、位置传感器、各类通讯线等单独配件组成完整的智能视频随动监控系统模型,技术人员在地面就能进行实践操作。建立“虚拟+实景”智能培训系统,开发电工技能与实训仿真教学软件,对控制电路布线、操作、故障排除等进行仿真模拟,使电工学习变得生动直观。

他们充分发挥高技能人才传帮带作用,定期举办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、自学解惑“五类课程”,持续开展主题沙龙、技术论坛、创客下午茶等活动,扩大了创新“朋友圈”,使前沿技术和先进经验实现共享互通。今年,该公司有2项创新成果获中国安全生产协会科技进步奖, 17项成果获山东省煤炭工业协会奖励。