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经营管理
聚焦高煤公司升级“众创联盟”汇聚创新创效合力的实践
发布时间:2020-07-24 文章来源: 作者:王伟伟 浏览:

 

高庄煤业公司积极践行“大众创业、万众创新”理念,瞄准“打造创新型队伍、建设创效型矿井”的目标,对各专业高技能(工匠)人才创新工作室整合升级,建成了集教学练兵、研讨交流、创新研究、实训操作、实验监测、成果展示六大功能模块为一体的“众创联盟”。

搭建共享型研发平台

众创联盟一个个精致格子间,分别冠名为“精‘采’无限”“我有‘掘’技”“厚‘机’薄发”“畅‘通’风气”……这是采煤、掘进、机运、通防等各专业的创新阵地,也是36名核心骨干、160名工匠人才开展创新创效活动的聚集地。

该公司成立以党政负责人为主任的指导保障委员会,以各专业副总工程师为成员的技术专家团,以各专业创新工作带头人为主要成员的理事会,完善每年一个规划、每季一次总结、每月一场会商、每周一堂大课、每人一个课题、每台一个特色、每项一次评估“七个一”制度,形成了科学有效的保障机制。

他们对上半年各专业创新创效工作进行盘点,完善课题选择、确立、立项、实施、评估、转化的标准流程。围绕优化工艺、提高效率、保障安全、降本增效,明确28项重点攻关项目,以项目化管理方式,进行跨岗位、跨区域、跨专业的协同研发。

“走进格子间,我们聚精会神开展攻关。走出来还可与各专业技术人才进行交流借智,形成了创新创效的强大合力。”“精‘采’无限”团队带头人侯晓松说。

打造开放式培训基地

炎热盛夏,空闲时间,到众创联盟“避暑、取经”,成为很多职工的不二选择。

众创联盟定期举办开放式教学大课堂,提前确定内容,在公告栏、微信群发布信息,让有学习意愿的职工根据自己的专业需要自主选择听讲。

他们以“学习工作化、工作学习化”为导向,致力“把难题当课题、以课题解难题”,通过实景培训、实战锻炼、实效创新、实绩验证的模式,开办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、自学解惑“五类课程”,推动“产、学、研、用”深度融合。

“经验交流课程,工匠大拿们把自己多年的工作经验和教训都分享出来,讲的是要点,谈的是经验,传的是技术,很受大家欢迎。”该公司综采工区党支部书记谢涛说。

众创联盟还建立“虚拟+实景”的智能培训系统,将平面化的内容演变为3D视觉效果,构建形式新、实效性强的高科技综合化教育平台。组建专家团队,结合生产实际,走进基层开展实景微课堂培训。形成重要设备“病例库”和维修保养“案例集”,随时为生产一线提供“远程诊断”和技术指导。

创建特色化孵化园地

众创联盟培训区内,“精‘采’无限”团队7名技术骨干正在激烈讨论,黑板上全是创客们头脑风暴后画出的草图。而草图旁边,则写了三行大字:“改变了什么?”“提高了什么?”“降低了什么?”

近300平方米的众创联盟,配套建立了培训区、会议区、休息区。在此持续举办主题沙龙、技术论坛、创客下午茶等各类活动,为创客团队搭建了交流互动的新平台,引导他们围绕提高安全系数、优化劳动组织、降低生产成本建言献策。

他们注重科技成果的转化,定期组织对研究课题的安全性、效益性评估,通过“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式,增强了科技成果的含金量。为众创联盟设立创新创效专项基金,推行科技创新成果冠名制,设立“创新小展台”“创新竞赛栏”等阵地,全方位、多角度展示职工创新成果,充分调动了职工的创新积极性。

“我们变各自为战为兵团作战,把各专业的创新达人集合起来,组成众创联盟,开展协同攻关、靶向培训。在这个智慧的空间,正孵化着矿井高质量发展的未来。”该公司经理马勇说。