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供电处打好班组安全管理“三张牌”
发布日期:2020-10-21 08:38:29
作者:罗宏
来源:网上投稿 阅读:

供电处顺应当前新山东能源重组特殊时期安全管控与维稳工作要求,围绕奥门永利总站“爬坡过坎、滚石上山”奋斗目标,始终把实现班组安全自主管理作为迎接危机与挑战的保障,树立“红线”意识、“底线”思维,打好班组安全管理“三张牌”,全力确保枣庄矿区电网安全运行。

打好“自主牌”。建章立制、目标管理,注重健全班组规章制度,推动班组安全管理自主化。该处按照“班组自治、个人自律”层级安全自主管理工作方针,由各变电所制定出班组安全生产目标,充分发挥班组安全目标责任管理的功能,实现班组安全与生产目标的良性循环。安全目标责任的制定从实际出发,形成一级带一级、一级干给一级看的层级安全管理模式,着重加强各级人员的责任感,同时激发班组职工潜在的积极性、主动性,努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、工作制度化。班组安全管理工作,注重防微杜渐、超前控制,抓好苗头性问题的处置,确保安全管理目标实现。

打好“提升牌”。有的放矢、精准施策,注重加强岗位技能培训,不断提高班组人员的安全技能。该处把培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍,作为岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上,注重从实际出发,突出个性,因地制宜,加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习。每月举行举行一次安全生产分析会,分析上月运行情况,查找不足,总结经验,布置安全工作。通过事故预想、学习事故案例、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性的开展职业技能培训和训练,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行操作指令,使作业活动实现规范化,从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

打好“感化牌”。以心换心、以情感人,注重实施人性化管理,浓厚安全生产氛围。安全是由人去实现的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障。因此,日常工作中,该处各基层单位时刻本着对职工负责的态度,随时掌握职工的思想动态,经常找安全“薄弱人员”“重点人员”谈心,以耐心、爱心教育他们。以心换心,使他们深深领会到,安全就是为了自己,为自己就是为了家庭,为了家庭就是为了企业,为了企业就是为了社会,把安全教育触及到职工思想灵魂的深处。把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来,让每个人都能享受这个大家庭的温暖,激发职工的士气,让人人争当安全标兵的意识和目标深入人心。

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