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安全生产
田陈煤矿牢牢守住安全红线
发布时间:2020-07-24 文章来源: 作者:王雷 梁晓彤 浏览:

 

田陈煤矿坚持以打造本质安全型职工队伍和推进本质安全型矿井建设为工作重点,认真总结反思安全生产的经验和教训,直击安全管理短板和弱项,以普及安全知识、增强安全意识、提升安全素质、遏制安全事故为目标,强化人的安全行为治理,细化各项管理制度措施,抓基础、补短板,抓责任、强管理,抓现场、夯根基,全面提升矿井安全生产管理水平。

上下同步 压实各级安全责任

该矿充分利用多种形式和载体,认真学习贯彻上级关于安全生产工作的一系列指示精神,扎实开展“知敬畏、存戒惧、守规矩”履职实践活动,教育引导干部职工牢固树立敬畏法规、严守规矩、责任担当的意识。坚持问题导向,重点围绕工作落实、诚信履职、现场管控等方面开展督查,坚决整治“想不到”“管不到”“治不到”的问题。同时强化对新形势下安全工作规律的研判,精准施策、严抓落实,依法合规组织生产。

按照“分级管理,逐级负责”的要求,健全行政责任、技术管理、群防群治、监督检查体系,对全矿所有岗位安全责任制进行修编,并结合当前安全形势,形成覆盖所有层级和岗位的安全责任清单,确保安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”。

他们持续深化全层级自主管理,倡导“诚信+从严”的安全管理理念,进一步完善安全诚信体系,实施逐级安全承诺。常态化推进安全生产“严格管理、诚信履职”活动,建立安全生产诚信缺失“黑名单”制度,对失信人员采取警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理等综合措施。严格管理人员指标及“双量”考核,推动安全检查向过程控制、自主管理转变。

点面结合 夯实安全管理基础

该矿依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》,修改完善“三基·九大体系”工作标准,坚持“三高一朴”要求,推行“模块化”管理,建立健全矿井安全生产标准化建设管理机制、考核机制和准入机制,形成适合矿井发展的考核体系。

他们突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“五环节”,持续推进精品工程创建。动态组织各专业区队召开推进会、帮扶会,推行采掘工程动态检查、月终验收制度,严格工程质量等级评定考核,落实工程质量“评优找差”“暗点曝光”“线性管理”等措施,推进安全生产标准化向精细化管理升级,着力打造本质安全环境。

深入开展“职业病防治法宣传”活动,普及职业病防治法律法规和基础知识,引导职工增强自我保护意识。深入开展尘肺病防治攻坚行动,强化全员对现场粉尘、噪声及有毒有害气体的治理,改善工作场所条件,推行清洁生产,从源头预防控制职业病危害。严格按规定发放和使用劳动防护用品,组织好职业健康岗前、转岗、离岗查体,切实维护职工权益。

内外兼修 增强自主保安能力

该矿深入开展“学规程、抓落实、强管理”活动,加大安全生产法律法规、规程措施的学习宣贯力度,深化“历史上的今天”“一岗三案例”警示教育和群众性安全活动。充分发挥VR培训基地、手机APP、教考中心、实训基地“四大平台”作用,推行“五层级讲堂”“共享课堂”“精品课堂”精准培训模式,组织开展新技术、新装备、新工艺、新材料“四新”专题培训。深入落实“一岗精、二岗熟、三岗会、多岗通”“转岗能上岗,上岗能胜任”的培训目标,创新“一岗多能、一人多岗”技能培训,不断提升职工安全素养,着力打造本质安全型职工队伍。

他们严格落实职工安全权利清单和责任清单、安全合作伙伴、薄弱人员排查管控、“头顶、脚下、身边”六字安全确认法等管理机制,进一步加强工序岗位“双达标”建设,把“五描述一操作”纳入日常检查必查项,强化全员、全岗位、全流程、全动态质量管控,规范职工安全行为,提升自主保安能力。